|
|
卓越领导者的素质和能力特点 |
|
| 作者：佚名 文章来源：互联网 |
|
|
|
|
mebound – 明确、可测量、可行、现实、时效）书面描述目标；计划如何实现目标；执行追求目标，预测并处理障碍，全程监视执行过程；评估目标制定和执行，总结经验教训。
* 管理工作和时间（Accomplish more with less）。
·有效控制自己的工作，要按工作重要性和紧急度优先次序计划安排时间，工作需要和机会。节省时间、提高效率、改进安排、计划、处理工作的方式方法，使自己养成良好的工作习惯，做到事半功倍。
·按工作重要性和紧急度，用ABC排列工作优先次序；使用计划工具安排时间和活动；按时高质量完成任务。
* 制定业务计划（Preparing a business plan）。
·任何一个公司都需要一个业务计划，它是公司业务的一部分。制定业务计划是一个要十分关注的活动，它需要实际诚实地考虑你的业务观念、业务机会、竞争形势环境、成功的关键因素和业务包括的人员。你会发现你的分析会产生更多问题，而不是答案。所以，就要在研究过程中回答这些问题。制定业务计划是建立一个健康和成功公司的关键步骤。
·公司概括和业务介绍要简洁明了。其余业务计划的主体要更详细深入，要关注：什么（What）、谁（Who）、为什么（Why）、时间（When）、地点（Where）、怎样做或多少钱（How）、即所谓的：5W1H。
* 解决业务问题（Solving business problems）。
·当你观察大多数经理每天在做什么，解决问题经常是工作的主要部分。
问题不论大小都需要解决，但解决方式方法有好有差。作为一个经理，就需要用尽可能有效的方式解决问题，通常是要在缺少时间和资讯的情况下做出最好的决定。
（5）能力=智商+情商+身体
一个人的综合能力等于智商（IQ）加上情商（EQ）再加上身体（BQ），三者缺一不可。
智商（IQ – Intelligence quotient）大家都比较熟悉，IQ经常被用来衡量个人成就的法则。过去人们相信，一个人的IQ高，就意味着这个人聪明，有潜在取得成就的能力。在许多长期的追踪调查中发现，科学家大多是IQ高的人，但许多高IQ的人们并非在各方面就出色或有成就。
情商（EQ）的原意是EI（Emotional Intelligence），就是所谓的情绪智力，指人在情绪方面的整体管理能力。它包括认识管理自己的情绪，认识他人的情绪和人际关系管理。在许多长期的调查研究中发现，一个人的成就并非只取决于IQ，在美国著名的首席执行官和政治家中都是EQ较高的人，而几乎看不到高管理IQ的管理博士，数目庞大的这些管理博士们几乎都在大学教书。
身体素质（BQ）好，才能有旺盛的精力，应付紧张的工作，有体能承受巨大压力，一个病态的首席执行官或总统会严重影响一个公司或国家的形象
上一页 [1] [2] [3]
|
|
|
|
|
|
| 卓越领导者的素质和能力特点--组织团队--人力资源 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
上一篇文章： 如何给员工减压
下一篇文章： 创造满意、热情、忠诚员工的策略 |
|
|
|
|
|
Blog博客
